Como responsable de la toma de decisiones en una empresa orientada a la fabricación o distribución, sin duda habrá visto u oído hablar de la computación en nube. Puede que se lo haya planteado, pero no dispone de suficiente información para sentirse seguro y seguir adelante con la idea. Sus sistemas e infraestructura de TI funcionan, aunque se hayan realizado cambios para adaptarse al trabajo remoto. Y, sin embargo, la gente dice que hay que cambiarlos.
Parte de su papel como responsable de la toma de decisiones es ayudar a su organización a encontrar soluciones de TI que ahorren tiempo, dinero y recursos, y que proporcionen capacidades para el crecimiento.
Puedo citar algunas razones sencillas por las que debería empezar a pasarse a la nube.
Rentabilidad. Cuanto antes se empiece, antes se obtendrá el valor.
Porque sus competidores lo son.
Si no empiezas ahora, no podrás ponerte al día en cuestión de días, semanas o meses.
Pero he aquí algunas de las principales razones por las que «la nube» debería formar parte de su estrategia empresarial después de COVID:
Agilidad y resistencia
Sin duda conoce empresas de su sector que no han superado la pandemia. Esas empresas no fueron capaces de adaptarse con la suficiente rapidez y no tuvieron la capacidad de recuperarse rápidamente. En palabras de un consultor, hubo un desajuste entre los recursos y capacidades de la organización y las exigencias del nuevo entorno empresarial.
Durante casi dos siglos, industrias como la manufacturera han tratado de concentrar sus operaciones por razones de escala. Sin embargo, ha quedado claro que adoptar prácticas de trabajo distribuido hace que las empresas sean mucho más ágiles y resistentes. En el nuevo mundo, la rentabilidad de la escala debe equilibrarse con las ventajas de la agilidad y la resistencia.
Un entorno de fabricación ágil comprende varias características:
Línea de productos y procesos flexibles: puede incluir producción modular o células de ensamblaje.
Equipos de atención al cliente, diseño y producción conectados
Infraestructura de información y comunicación que permite
Innovación y cambio empresarial
No solo están cambiando la escala y el proceso de fabricación, sino también la tecnología de fabricación. La aparición de la fabricación inteligente y el crecimiento de la Cuarta Revolución Industrial (4IR) están aportando tecnologías y prácticas nuevas e innovadoras a varias áreas de la empresa: en producción, programación, gestión de inventarios, cumplimiento y planificación de ventas y operaciones.
Estas tecnologías permiten sistemas de fabricación totalmente integrados y colaborativos que responden en tiempo real a las demandas y condiciones cambiantes de la fábrica, la red de suministro y el mercado.
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